1、可行性研究阶段

    （1） 根据目标客户及物业品质，确定物业管理模式；

    （2）制定总体服务内容及质量标准；

    （3）预测管理成本和收费标准；

    （4）设计与客户目标相一致且具备合理性价比的物业管理框架方案。

    2、规划设计阶段

    （1）就物业的结构布局、功能方面提出改进意见；

    （2）就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见和建议；

    （3）提供设备设施的设置、选型及服务方面的改进意见；

    （4）就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。

    3、建设阶段

    （1）从物业管理的角度，就施工中发现的问题及时提出改进方案；

    （2）配合设备安装，确保设备功能的顺利实现；

    （3）对内外装修提出合理化建议；

    （4）熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况（特别是在竣工资料中未反应的内容）。

    4、销售阶段

    （1）完成物业管理方案及实施进度表；

    （2）拟定物业管理的公共管理制度——《临时管理规约》

    （3）拟定各项费用的收费标准及收费办法，履行相关的报批手续；

    （4）对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训，现场指导销售人员为客户提供物业管理咨询服务；

    （5）将全部早期介入所形成的记录、图纸、方案等资料整理归入物业管理档案。