本公司拥有专业资产管理的团队，为产权单位提供科学的 “物业经营管理（包括租赁、维护、保值和增值）”。

1、“物业经营管理”的工作内容

（1）保证物业正常使用的运行操作管理，包括：a、设施设备的维修保养、安全和停车秩序维护、环境维护、档案管理等综合物业服务事项；b、代表业主对在管物业服务企业进行评价、监督、指导；

（2）将物业作为一种收益性资产所进行的各种经营活动，包括租赁、客户关系维护、控制运营成本、提供物业处置方案、处理各种法律纠纷等。

2、“物业经营管理”的目标

从产权单位的角度出发，在物业经济寿命的全寿命周期内，持续满足租户正常空间使用需求，在实现物业各期净收益最大化的基础上，保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

3、“物业经营管理”的对象

（1）写字楼

写字楼主要由办公室部分和共用部分（如电梯、楼梯、卫生间、饮水间走廊等）构成，包括企业自用写字楼、出租写字楼和自用出租复合型写字楼三种类型。

为了持续保持写字楼的市场竞争力，提升写字楼的市场价值，通常需要高标准、高质量、专业化的物业经营管理服务。

（2）零售商业物业

零售商业物业包括区域购物中心、市级购物中心、地区购物商场、居住区商场、邻里服务商店、特色商店。

不论一宗零售商业物业的产权是统一的还是分散的，为了实现业主总体利益的最大化。都非常需要集中统一的专业化物业经营管理服务。

（3）出租型别墅或公寓

别墅包括：独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、叠加别墅、双拼别墅；

公寓包括：复式公寓、花园公寓、单间公寓。

（4）工业物业

    包括：厂房、仓储用房、高新技术产业用房、研究与发展用房（又称工业写字楼）。

（5）酒店和休闲娱乐设施

包括：酒店、休闲度假中心、康体中心、赛马场、高尔夫球场等。

4、资产管理的主要职责

（1）作为物业投资者的代表，对选聘的物业服务企业进行监督和工作指导，已达到业主的目标要求；

（2）通过监控物业的运行绩效，来聘用、解聘和调配物业服务企业；

（3）物业更新改造项目的效益评估；

（4）制定物业发展战略计划；

（5）对物业的持有或出售进行分析，并提供长期的综合效益最大化方案；

（6）定期进行资产的投资分析和运营状况分析。