服务对象
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开发建设单位
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Service To
开发建设单位
开发建设各阶段的顾问服务内容
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     1、可行性研究阶段

    (1) 根据目标客户及物业品质,确定物业管理模式;

    (2)制定总体服务内容及质量标准;

    (3)预测管理成本和收费标准;

    (4)设计与客户目标相一致且具备合理性价比的物业管理框架方案。

    2、规划设计阶段

    (1)就物业的结构布局、功能方面提出改进意见;

    (2)就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见和建议;

    (3)提供设备设施的设置、选型及服务方面的改进意见;

    (4)就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。

    3、建设阶段

    (1)从物业管理的角度,就施工中发现的问题及时提出改进方案;

    (2)配合设备安装,确保设备功能的顺利实现;

    (3)对内外装修提出合理化建议;

    (4)熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况(特别是在竣工资料中未反应的内容)。

    4、销售阶段

    (1)完成物业管理方案及实施进度表;

    (2)拟定物业管理的公共管理制度——《临时管理规约》

    (3)拟定各项费用的收费标准及收费办法,履行相关的报批手续;

    (4)对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训,现场指导销售人员为客户提供物业管理咨询服务;

    (5)将全部早期介入所形成的记录、图纸、方案等资料整理归入物业管理档案。

   

 

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