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产权单位
物业资产管理
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本公司拥有专业资产管理的团队,为产权单位提供科学的 “物业经营管理(包括租赁、维护、保值和增值)”。

1、“物业经营管理”的工作内容

1)保证物业正常使用的运行操作管理,包括:a、设施设备的维修保养、安全和停车秩序维护、环境维护、档案管理等综合物业服务事项;b、代表业主对在管物业服务企业进行评价、监督、指导;

2)将物业作为一种收益性资产所进行的各种经营活动,包括租赁、客户关系维护、控制运营成本、提供物业处置方案、处理各种法律纠纷等。

2、“物业经营管理”的目标

从产权单位的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

3、“物业经营管理”的对象

1)写字楼

写字楼主要由办公室部分和共用部分(如电梯、楼梯、卫生间、饮水间走廊等)构成,包括企业自用写字楼、出租写字楼和自用出租复合型写字楼三种类型。

为了持续保持写字楼的市场竞争力,提升写字楼的市场价值,通常需要高标准、高质量、专业化的物业经营管理服务。

2)零售商业物业

零售商业物业包括区域购物中心、市级购物中心、地区购物商场、居住区商场、邻里服务商店、特色商店。

不论一宗零售商业物业的产权是统一的还是分散的,为了实现业主总体利益的最大化。都非常需要集中统一的专业化物业经营管理服务。

3)出租型别墅或公寓

别墅包括:独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、叠加别墅、双拼别墅;

公寓包括:复式公寓、花园公寓、单间公寓。

4)工业物业

    包括:厂房、仓储用房、高新技术产业用房、研究与发展用房(又称工业写字楼)。

5)酒店和休闲娱乐设施

包括:酒店、休闲度假中心、康体中心、赛马场、高尔夫球场等。

4、资产管理的主要职责

1)作为物业投资者的代表,对选聘的物业服务企业进行监督和工作指导,已达到业主的目标要求;

2)通过监控物业的运行绩效,来聘用、解聘和调配物业服务企业;

3)物业更新改造项目的效益评估;

4)制定物业发展战略计划;

5)对物业的持有或出售进行分析,并提供长期的综合效益最大化方案;

6)定期进行资产的投资分析和运营状况分析。

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